如果團購網站是赤裸裸的拼價格的話，會讓忠實的用戶很受傷，為啥新人就有優惠，老人就晾起來，客戶對網站態度的改變，讓人深思。
這家客戶是傳統企業做實體的，早些年做網站，要求很簡單，做的大氣一些，畫面漂亮點，再加點辦公功能。集錦科技了解這家企業很有名氣，生產的產品在本地很難買到，因為他們公司的銷售策略是異地銷售，據了解，就算本廠員工購買，都需要繁瑣的程序，反正只要生產出來，就不愁銷路，網站嗎?就是跟著形式而已!
時過境遷，在互聯網洪水猛獸的沖擊下，這家公司原有的優勢，一點一點被蠶食，山寨產品、價格戰……市場份額一點一點減少，隨著庫存的擠壓，在嚴酷的市場沖擊下，只要轉移銷售方式，直接面對消費者，價格力度空前，就像那些甩貨清倉的廣告一樣，劇情很狗血，但是，資金卻回籠很快，庫存壓力也減少了!
在傳統觀念中，這種銷售模式是不得已而為之，不是到了最關鍵的時刻，是不會輕易使用的，然而，當集客營銷模式出現的時候，突然發現，原來，互聯網思維的真諦干到最后就是和消費者直接面對面，雖然這種模式讓很多人采取懷疑態度，不過，面對互聯網的洪水猛獸，傳統企業不找到痛點，也許真的要被市場淘汰了!
于是，這家傳統企業打算在網站上加入集客營銷程序，并且曾經網站哪些高大上的內容漸漸被淡化，而是將產品放在首位，將內容更新放在用戶的喜好、興趣上，這種改變顯然是一次質的飛躍，也許，思維變化，才是獲得新生的基礎，不改變原來固有的模式，不實踐探索，一切都是空談。
什么是集客營銷呢?集客即是在一定時期內，集合有共同需求的人，一起直接從廠家采購所需產品，減少了中間商的層層加價，從而使得商品的價格更低。
很多人說，這不是團購的理念嗎?其實不然，集客營銷是一個非常復雜的過程，團購比較，集客營銷更能深深的抓住老客戶，吸引他們二次甚至多次購買。可以說，團購是一次漫天撒網式營銷，成本高，養成客戶忠誠度低，更多的是像一場鬧劇。而集客營銷則不然，所謂集客，就是將用戶分成三六九等，對于不同的用戶采用的營銷手段和優惠力度顯著不同的，這就需要做很多工作，需要給客戶做客戶意向、到店頻次、客戶級別、客戶身份、溝通次數、購買決策、會員客戶級別、服務偏好等特色標簽。
如果單純通過人工分析做這些工作，顯然看著就亂了。傳統企業不缺少用戶，卻缺少數據，受傳統營銷模式的限制，很少甚至根本就不做數據維護。而互聯網公司之所以迅速崛起，和大數據不無關系，從最早的后臺數據分析，到馬云提出的DT概念，再到各種云的崛起，無不和數據息息相關。
有人問了，有著數據又如何?怎么有效的進行分析，集客營銷通過各種不同的渠道，做到分眾且精準的網絡營銷。利用付費或是投入人力時間的媒體(去加強信息的傳播，得到更多免費的傳播機會，并且加強數字資產的優化以及關鍵字的鎖定，確實的達到每個廣告以及信息的露出，都能確實的導入至目標到達網站，同時做好seo、SMO、 UEO的全網站優化，才是確實的做好集客式營銷。
并且集客營銷并非橫空出世，在工廠直銷之前，激進的價格競爭方式已經成為行業普遍應用手段，結合移動互聯網的發展潮流，線上平臺的價格競爭更甚、低價產品更多，但在電商高速發展帶來新的流通渠道的同時，線上平臺對于線下渠道的沖擊以及兩線利益的矛盾沖突卻難以緩解。在移動互聯網時代，工廠和傳統渠道都需要大膽嘗試新的銷售方式，企業的工廠直銷就是對新發展通路的探索，也是對傳統渠道的扶植與幫助。集客式促銷大規模爆發并激發需求就很好地縮短了工廠、傳統渠道與用戶之間的距離，使得傳統的低價、讓利等促銷手段在新的形式下發揮最大的效用。
以工廠直銷為代表的集客式促銷只是廠商營銷創新變革的方式之一，在2016年度特定的市場條件下實現了多重意義，未來是否會固化為空調行業營銷方式，還未知可否。在移動互聯網時代，家電市場變量因素更加豐富，廠商需要不斷的探索、尋找、嘗試索新的途徑去突破困局，但究竟何種方式合適有效，有待市場和時間的檢驗。
顯然，當互聯網公司積極的從線上向線下著陸，傳統企業積極擁抱互聯網的時候，二者之間不可能是位置互換的模仿和復制，必然是用一種創新的模式找到符合互聯網時代發展的新模式，也許集客營銷不是最好的，但是，從傳統企業營銷角度來說，做好集客營銷，直接面對消費者，是挑戰互聯網去中間化的最有力的營銷手段!
