小型系統開發，一般多指小型企業或者創業團隊的軟件開發項目。雖然項目規模小，但是仍然面臨著諸多風險和變更，需要及時處理和掌控。那么，如何在小型系統開發中處理項目風險和變更呢？
概述
小型系統開發，往往受限于團隊規模和預算等方面的因素，面臨的風險和變更可能更為敏感。在這種情況下，項目管理和開發團隊需要更加靈活和敏捷地應對，以確保項目的順利進行和最終成功交付。
觀點
首先，項目管理和開發團隊需要有明確的項目目標和計劃，以便在項目執行過程中及時識別和應對項目風險和變更。項目目標和計劃應該具有可操作性和可控性，可以根據項目需求進行調整。
其次，項目管理和開發團隊應該利用適當的項目管理工具和方法，以有效地管理項目的進度、質量和成本等方面的風險和變更。這些工具和方法可以包括：敏捷開發方法、風險管理工具、變更管理系統等。
最后，項目管理和開發團隊需要與客戶和其他利益相關者保持良好的溝通和合作，以便更好地掌控項目風險和變更。溝通和合作可以包括：定期與客戶和其他利益相關者交流、及時反饋項目進展情況、主動解決問題等。
結論
在小型系統開發中處理項目風險和變更，需要項目管理和開發團隊具備識別、應對和掌控項目風險的能力。這需要團隊成員具備豐富的項目管理和開發經驗，以及敏捷和靈活的 attitudes。正確的項目管理工具和方法，以及良好的溝通和合作，也是處理項目風險和變更的關鍵因素之一。
