成立三年的拼多多上市了，輿論一下沸騰了，雖然對于拼多多不屑的人居多，可是那更有一種酸酸的感覺，但是也有有人說，電商領域已經呈三足鼎立局面，拼多多的成功，利用社交媒體，將線上和線下有機融合在一起不無關系，那么，對于網站運營者來說，面對拼多多的成功，應該有所借鑒。
網站運營最為讓人糾結的是，想要成功，就是是一場革命，簡單的說，搞互聯網，直接把線下給顛覆了，這對企業來說，實在是一件很難的事情，鋪設一條銷售渠道，是通過幾年甚至幾十年的積累，難道說放棄就放棄了嗎?而且，通過互聯網建立新的營銷渠道，總給人一種很懸的感覺。面對這種靠譜的事情，傳統企業只好點到為止，不敢有太大的動作。
這就給了網站運營一個難點，要么把網站當作一個補充，當做名片用，要么就至于死地而后生，放棄過去了，推倒重做，這其實都是在走兩個極端，難道就沒有折衷方法嗎?如今各個電商大佬從線上走入線下，而拼多多利用社交媒體，利用三年就上市了，不能不說，如今的互聯網運營，離不開線上和線下的同步。
很多網站運營者也感到了線上的無力感，一個網站無論做的多好，在百度排名多么牛，最好都要和用戶進行對話的，這就意味了，網站和現實的運營渠道在最后幾乎是一致的，那就是需要通過面對面的溝通交流才能完成最終的交易。趨勢如此，何必繞著彎呢？
在網站運營中，總結失敗的原因，很多業內人士認為，不是因為技術，也不是因為團隊，而是沒有在線上和線下找到一個很好的結合點，甚至很多企業都不敢有勇氣來平衡二者之間的關系，而蘇寧似乎在這方面做的很好，在線上，成立自己的電商網站，并且還和阿里聯手，在線下，1600家蘇寧電器直接改名為蘇寧云商，蘇寧在質疑的完成了線上和線下的融合。
蘇寧這種大張旗鼓的從實體店向互聯網進軍，經歷的陣痛和風險是一般小企業無法承受的，但是，線下到線上的融合，是一種趨勢，對于傳統企業來說，現在的客戶無需互聯網都可以，而新的客戶資源呢?新一代比如說八十后，他們已經熟悉了網絡，并且通過互聯網進行價格參考，如果沒有網站，沒有通過網站優化提供相關的信息，這些用戶可能永遠被你拒之門外。
線上線下的結合，已經成為一種趨勢，要么是根據行業的特點，直接找到線上和線下的結合點，要么循序漸進，在原有客戶的基礎上，逐漸過渡到互聯網，從而開辟一個新的渠道。無論如何，網站不是在互聯網上孤立存在的，網站運營與線上和線下的有機融合為一體，這已經是一種趨勢!
