“互聯網是第一生產力!”聯想集團董事長兼CEO楊元慶在自己剛剛開通的個人微信公眾號上發表了第一篇文章第一句如此說。接著他進一步解釋：“互聯網正在給傳統的企業運營方式帶來巨大變革，它正在瓦解傳統的組織形式，讓企業管理更輕盈、更扁平、更高效……”
在傳統經營理念，很多人都認為互聯網是一種營銷渠道，甚至一些互聯網公司也覺得自己自己很“虛”，頻頻開始以O2O的方式從線上走到線下，不過，楊元慶一句話驚醒夢中人，互聯網不僅僅是營銷渠道，更是一種先進的生產力!
什么是生產力， 政治課本是這么定義的：“生產力狹義指再生生產力，即人類創造新財富的能力。”從能創造財富這個角度上來說，以淘寶店鋪為例，不知道造就了多少年收入超百萬元的賣家，和生產力相對的就是生產關系，生產關系指人們在物質資料生產過程中結成的相互關系.它的具體內容包括人們在物質資料的生產、交換、分配、消費等方面的關系。
從辯證角度上分析生產力和生產關系之間的關系，在生產方式中，生產力是內容，比較活躍，生產關系是形式，則相對穩定，按照內容和形式辯證關系的原理，內容要求形式與之相適應，而互聯網+恰恰代表了新的生產關系的形成!
當然，這是一個比較嚴謹的話題，“互聯網+”的解釋有多個版本，有跨界融合論、有創新論、有重塑結構論、有個性化驅動論、還有生態論……無論什么論點都看似十分有道理，正如360周鴻祎曾經說過這樣一句話：“任何企業都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發出雪崩效應。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。”當新的生產力出現的時候，必然要改變生產關系，而一言概之那就是——互聯網+!
從中小企業來說，互聯網+給予它們的機會最多，同時如果不順勢而為，也很容易在互聯網大潮中慘遭淘汰，也許一些大企業憑借著”瘦死的駱駝比馬大”，感覺不到互聯網帶來的寒意，但是，從網絡金融，從當下熱門的滴滴打車、優步等新的商業模式顛覆正顛覆傳統出租車行業，家具行業價格產品通過互聯網與家居生活有機的結合起來，再到產業集群化的互聯網化……如果不作為，早晚會被顛覆，那么，互聯網帶來了那些先進的生產力呢?
以中小企業為例，首先互聯網降低了企業的生產成本。傳統的中小企業生命周期一般在3-5年左右，大部分中小微企業的滅亡是因為資金鏈的斷裂而導致的，在互聯網下，中小企業可以通過網絡帶來新的訂單，或者通過行業之間的合作交流，實現生產要素的優勢互補，進而優化自己的生產配置，生產資源要素從而可以在更大范圍內流通，這樣最大限度的降低企業生產成本，增加的企業的市場競爭力!
其次，互聯網降低了中小企業的經營風險。以小米最成功的營銷模式“定制”為例，改變了傳統企業填鴨式的生產方式，企業可以先拿到訂單和資金，然后再生產，這樣大大降低了資金周轉周期，此外，很多企業通過互聯網和用戶直接對話，“去中間化”的生產方式避免進入三角債的惡性循環，雖然這種方式在互聯網初現苗頭，不是十分成熟，但是，隨著企業在互聯網營銷方式的成功，會逐漸擴大企業利潤范圍，改變企業原有的生產和經營模式!
最后，互聯網可以大大提高中小企業的核心競爭力。在互聯網的大勢所趨之下，一些大而全的傳統企業最容易受到傷害，以諾基亞為例，與其說是死在塞班系統上，不如說是沒有對互聯網做好清醒的定位，沒有想到移動互聯網帶來的翻天覆地的變化!中小企業最大的特點是短小精悍，他們可以生存的一個重要因素就是差異化營銷，就是在某個行業或某個領域的觸角上占據領先優勢，這個優勢就是他們的核心競爭力，憑借在互聯網“長尾理論”的架構，一些這個優勢的消費群體只占少數，但是，憑借互聯網強大的人口基因和無地域性的特點，就算1000個網民中有一個是自己的用戶，那么，6億網民可能就會有超過60萬這個驚人的用戶數量。做好差異化恰恰是中小企業在互聯網如魚得水發展的最好法寶!
套用馬克思的“生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力”的觀點，互聯網已經成為一種新的生產力，它正在以摧古拉朽之勢改變過去企業的生存狀態和商業模式，那些不能適應變化的企業將被淘汰。不過，對于一些固守舊的經營模式的中小企業決策者來說，“認識難，改變更難!”所以說，想要適應新的生產力，企業的生產關系需要經過一次顛覆才能夠獲得新的生機!
