不久前有企業咨詢我們，一個企業是否能建立兩個網站，這個想法挺有意思的。但是現在互聯網運營的產品除了網站，還有微博、公眾號、自媒體……很多人都在為這些新奇玩意所累，而現在又要建兩個網站，那么怎么做才能搞好網站運營呢？
不過話又說回來，如果企業運營只對網站比較熟悉，而對其他產品比較陌生，并且花費了大量的資金，但是沒有回報，那么搞一個站群建設，同時運營一個或多個網站，把關鍵字都放在首頁，讓用戶不管怎么搜索，都能進入自己的網站，倒也是一種不錯的策略，這正好符合“壟斷”的互聯網規律。當然，想要玩好兩個網站，需要仔細考慮一下，考慮清楚這兩個網站如何運用再決定上線，否則，可能會造成精力分散，什么收獲都沒有。
主意不錯，但如何操作呢？完全一樣的復制，肯定不行，在搜索引擎看來，一個是原創，另一個是復制，排名肯定天差地別，這種運營思維，絕對是個錯誤。
假如，搞差異化經營呢？這倒是應該好好考慮，但是，這種差異性的運作該怎么做呢？一個團隊同時去運營兩個網站，精力和時間肯定是有限的，最終，很可能兩個網站的排名都處在中流地位，不上不下那就尷尬了，效果極有可能還不如全力運營一個網站好，所以這種選擇也是有缺陷的。
還有另外一個方法，就是微信和QQ的運作方式，兩者之間的產品不同，運作團隊不同，只是偶爾交集，其實充滿了競爭，在競爭中殘酷地搏殺，這種運作方式，完全不顧對方的死活，而恰恰可置于死的而后生。假如企業有足夠的資源和團隊，以這種心態運作網站，會有兩種結果，一種是一個網站“消滅”另一個網站，坐上行業頂尖位置，另一種是兩個網站不分彼此，有競爭生命力才強大!才能持續進步！
